头条系到底有多少个？深度吴磊评论
听闻这个难题，一位字节跳动内部人士有些为难地笑了，“不得知，反正很多。”不止是他，在这里岗位的大多数都不清楚具体数字。
方才过去的2018年，这家企业就启动3个全新APP。
4月，内涵段子被永久关停，3个月后，搞笑类信息商品「皮皮虾」启动。8月份，电商APP「值点」被启动。10月初，使用者可以获取对标小红书的移动商品「新草」。
2018年快要落幕时，字节跳动开发一款社交商品「飞聊」的讯息不胫而走。上述内部人士透露，这个项目已然秘密存在一年时间。
即便如抖音、火山、西瓜、懂车帝等艺人APP，也是2016年之后呈现的。在此之前，张一鸣的最佳创业作品只有今日头条。
如今，任何一个商品都不足以代表这家企业，“头条系”才是精确的说法。还没有哪个互联网信息企业像字节跳动一样，两年时间内，APP推新迭代速度如此之快。
更重大的详细科幻大片精选是，继今日头条横扫移动端图文信息行业之后，抖音再次变成短影像领域的领跑者。新近资料显示，抖音的瞬时DAU已然破2亿。这被投资人形容为，二次奇迹。
头条崛起于五环外时，巨头狙击、复制，但无一有效。快手拿下1亿日活，似乎就要稳坐短影像头把交椅，却被抖音反超。
两个难题，同一个答案。
APP工厂配置
每公开一个新商品，字节跳动的团队成员都忍不住感慨，“我们好像身处一个APP工厂”。
他们近距离感受到，自己供职的这家企业批量生产APP能力如此之强，并且历史分数显示，核心商品顺利的概率很大。
欢迎来到张一鸣的“APP工厂”。
这里没有按业务线确认的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth和商业化，分别负责留存、拉新和变现。这三步曲是任何一个移动商品从无到有、从小到大的核心。
“三个职能部门会参与每个APP，换言之，任何一个APP都可以基于此进展。”一位字节跳动内部人士归纳道。
2017年，字节跳动全员会，张一鸣对内完整阐述过企业的组织架构，可以被视为对这家“工厂”管理规律的如果想要放弃，请记住一见钟情阐释。参会者的感受是，“张一鸣把这事想得很清楚。”
规模最大的是商业化团队。负责人张利东曾在《京华时报》分管广告业务，2013年加入头条，位高权重。
据财新报导，当下字节跳动职员总规模超过3万人，除1.3万的审核团队外，1万人为商业化团队，这个数字在2017年初还是“大约小几千人”。他们负责做到2018年头条广告收益500亿元的目标，人均年度售卖500万元。一位内部人士透露，12月初时大约已达成450亿元。
字节跳动技术部的老大杨震原，之前在百度。事实上，头条推荐算力和检索技术的很多成员都来自百度。
今日头条最初的算力组，后来负责全部企业的推荐技术基础。2016年，随着商品数量增多，逐步“归并”，比如内涵段子的业务操控系统被接入头条。2017年初，技术部门依据各异的业务线而分组。
算力渠道组，提供最基础的推荐技术，每个商品线都需要。人与信息的连接，除了传统人工记者，落到技术层面就是检索和算力推荐，后者正是“头条系”商品崛起的内核。
互娱组，当下最大的技术分舵，字节跳动当红商品抖音、火山、详细旗舰手机排行皮皮虾以及原来的内涵段子都由该组提供技术扶持。
商品技术组，负责今日头条和西瓜影像的技术，西瓜在内部被视作头条的一个频道，通用技术就可以满足需求。
另外还有垂直商品组，被退出之前的悟空问答、懂车帝等APP隶归于此。
商品技术和垂直商品组区别不是很大，只是后者使命更杂，网盟、与第三方兴办等业务也由他们负责。
相比之下，User growth的团队规模不大，2017年时团队只有十几人，全渠道所有商品的增长策略都由他们来完善，各个商品线负责外围合作。这个团队需要的是“增长黑客”。
这种组织配置，适合APP高效迭代。字节跳动新做一个移动商品，成本并不高，基础能力复用，避免浪费。
“比如在百度，很多商品会用到机器进修渠道，而相似的渠道有三四个，各自为战。但这种状况在头条很少呈现，基础会统一到一条技术线。”一位接近头条的人士说。
新商品冒出，往往以虚拟项目组的形式管理，若表现不错，再稳固。
这也确定小组牵头人流动性较为大，字节跳动不会呈现一个人持久固化在一个岗位的状况。上述内部人士说，“假如有新的业务就会发生岗位变动，资源的流动跟着商品走，不会把什么限定死。”假如一个人喜欢一成不变，多半在这家企业难以适应。
在一个基金年会的闭门交流中，张一鸣曾转发他对组织治理的思考：企业的业务越繁琐，人越多，组织就越大。这导致信息失效、(下属)向上治理和业务变大。他把相似组织的负规模效应称为“自嗨”，这是他所不能接纳的。
2017年底，抖音小到不足以被巨头重视，只是头条短影像战略的其中一步棋。但负责该项目的团队就放言，只要加权使用，压过快手不是难题。
当时抖音DAU不足3000万，快手早已过亿。内部的反馈是质疑声，“还这么小，就敢吹这么大的牛。”
底气来自后台的资料。抖音的留存已然相当可观，说明使用者黏性足够高。留存确定新商品能否获得流量分配，只有这样，才是被测试过的。
下一步，就是放大。是时候拉新了。
2018年春节，字节跳动不惜重金在售价最贵的春运时段，沿京九铁路线挑选性投放抖音广告，移动端影片票选座信息也被当作广告位重视，据说当时河南区域的影院被快手覆盖，成都则是抖音。拉新效果让全部互联网为之惊叹。短短一个假期，DAU从3000万冲到7000万。
商业化也随之起步，2017年底被接入今日头条体系。在头条投放的信息流广告，也或许出如今抖音。2018年春节后，这个坐上火箭的短影像APP就光速独立商业化。一个考验类商品报价几百万元，客户还要排队。
抖音唯一，但变成抖音的路径并不唯一。
企业确定立项，牵头者就从三个职能部门去挑人，前期考虑商业化为潮流早，拉新也要看新APP的留存资料如何，再确定资源分配策略。
当下大多数技术巨头，含有字节跳动在内，单纯生产一个APP“外壳”都已做到傻瓜式的操控。基础布局、重点点位、图形化配置等，都有成熟计划可选。
如何让使用者得到他们需要的东西，才是核心。人与信息的连接，除了人工记者，落到技术层面就是检索和算力推荐。后者正是“头条系”商品崛起的内核。
看准一个方向，就多做几个商品，哪个效果好，扶持哪个。毕竟这家企业具备批量生产APP的能力，高效试错的成本已然被压缩到最低。
2016年，张一鸣确定发力短影像，抖音、火山、西瓜影像差不多另外开启。其中火山的资料表现最好，8月启动独立APP，两个月后接入头条算力操控系统。抖音增长很慢，据说团队2017年的DAU目标是200万。随着技术完善，抖音被证明留存最好，资源自然向此聚集。
某种程度上，这也是企业资源参数的过程。但不是你争我抢式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小消耗兴办最优路线的自然聚集。字节跳动资源流动的原则就是资料，运用ABtest尽或许量化一切指标。
依循这个法则，他们相信，总会有好的商品跑出来。张一鸣要做的是，负责方向，留意几个核心项目组。
这家企业对资料的痴迷近乎疯狂。2017年定点挖人时，就许诺前方企业估值的转变。据说，迄今为止的预测都与事实相符。
单挑还是群殴
2017年4月，王兴、张一鸣曾与包凡有一场对话。当时张一鸣手上最大的牌面仍是今日头条，几个短影像商品还没有大放光彩。
没有具体所指什么事情，王兴点评他，“相当理性。比绝大多数人都更早明白这是一个什么事情，这是一个多大的事情，这事情核心是什么。并且提前几年就反复地积累，而不是在做了之后才着手。”
比如，创业追求单个超级APP还是商品矩阵，张一鸣想得清楚，与大多数人的思路却不一样。
超级APP的打法，就是尽或许地把使用者需要的特性和信息集中。今日资本创始人徐新曾说，美团身为一个“超级渠道”很有价值，使用者黏性强，资源稀缺，能涵盖更多技术属性。不止美团，很多移动商品追求这样的超级渠道效应。
张一鸣不是这样。只要今日头条一个子频道足够成熟，他就分拆，以独立APP的形式管理。懂车帝、西瓜影像、悟空问答(2018年被合并到微头条)都是这样的路径。发力短影像方向，更是单独兴办火山和抖音，2018年新启动的值点、新草也是如此。
一位投资人告诉「蓝洞商业」，当张一鸣告诉他打破单一独大商品逻辑的时候，他并不觉得这个路径可以走通。
互联网和移动互联网的历史证明，QQ、微信等都是聚焦在一个商品获得顺利，矩阵会分散流量，争夺资源，这对内部组织形式和治理考验极大。尤其假如想持续革新，难度相当之大。
熟悉字节跳动的另一投资人却说，张一鸣做出的挑选，正是基于连续革新的思考。
移动商品高效迭代已是不争的事实，交易类APP防守壁垒较为深，轻易难被颠覆，信息类商品却不然，随时存在被替代的隐患。腾讯和头条系时刻提防新商品降生。
另外，超级APP能否让使用者持续使用，也是难题。差不多所有DAU过亿的商品都会面临持续革新的难题。
曾有投资人觉得，快手之所以增长后继乏力，很重大的缘由就是商品单一，没有更完整的火力与头条系对抗。
腾讯感受到抖音的强大攻势后，不只重启微视，更是一年内启动腾讯云小影像、下饭影像、音兔、哈皮等13个短影像商品，与头条系的矩阵大法如出一辙。
与其被别人革命，不如自我革命。“持续创造新商品，跨越不连续性革新鸿沟，张一鸣把这样的机制做出来了。这相当于找到一个更持久的创业周期。”上述投资人称。
另外，字节跳动当前最首要的变现模式是广告。按广义广告定义，Facebook、Google等互联网企业的共同特色是，全渠道流量、变现方式综合多样。泰合资本治理合伙人胡文钦曾在2017年底时就预测，这家企业会进入电商领域。从这个角度讲，商品矩阵利于广告综合形态的变现。
“在已有流量基础上，做出新的业态和变现模式，边际收益挺大，成本却不高。”胡文钦说。头条系商品通用一套使用者体系，再加一套广告变现体系，比单个APP更有长处。
自然，商品矩阵这不是简易的数字相加。假如没有头条和抖音这样级别的商品，数量再多，也只是APP集合。旗舰外加护航舰，编队才有战斗力。
只是从当下形势看，头条处在高压推动，图文也面临流量增长的天花板;抖音瞬时DAU过两亿，使用者强黏性的可持续性难题依然存在。
“抖音的确会让人形成疲劳感，信息某种程度上的重复性，会让你觉得千篇一律。你会不看，或者看的时间变少。”一位投资人确认道。
张一鸣为字节跳动兴办了一套持续生产新商品的机制和能力，核心却是持续复制第二个乃至第三个抖音。