从独播到独特 芒果TV是怎么做到的 - {$web_name} 广电体系中的“异类”

　　芒果TV一直被业内人士看做是影像站点中的“独行侠”，广电体系中的“异类”，从独播到独特芒果TV 在过去的一年中走出了一条很难被复制的道路。近期，在第三届中国联网视听大会上，湖南广播电视台党委书记、重磅豆瓣评分资讯台长吕焕斌提出了“渠道化、引擎化、资本化”三大核心词，概括了前方芒果台在“互联网＋”背景下的行动与思考。
 
　　电技术结合对芒果台高层的讲话和访谈，确认三大核心词下2016年芒果TV的朋友圈把期待降低把依赖变少，业内人士这样看进阶之路。
 


　　渠道化——全方位兴办互联网娱乐渠道

　　2014年，湖南卫视新传媒渠道芒果TV亮相了PC客户端芒果TV播放器，自此，完整发力互联网的芒果TV在PC端、移动端、互联网电视端和IPTV各渠道的商品整体启动，建成了芒果TV“一云多屏”的渠道。

　　截止当下，芒果TV全网独立使用者已然超过3500万，移动电话APP获取部署量超过2亿人次，互联网电视终端激活使用者数超过1600万，年初解读开箱体验，建议收藏备用芒果TV在OTT端、PC端和移动端完整发力，占据了较为靠前的行业长处。2016年，芒果TV更是提出“全屏加速度”的口号，在持续坚守“独播”战略，无缝隙链接湖南卫视经典王牌栏目、三大剧场的另外，并兴办自制剧，互动网综力图多管齐下兴办立体的互联网娱乐渠道。

　　吕焕斌先是成年人的生活：人生感悟用第一次“下水游泳”的感受来形容芒果台过去一年的传媒融合之路，他强调在前方的全传媒大格局中，湖南广电的定位是渠道建设者，整合旗下的所有新传媒业务，用互联网的办法做自己的渠道，兴办以芒果TV为牌子的新传媒，展开与互联网企业的正面比拼。

　　引擎化——向湖南卫视反向输出商品

　　在会上，吕焕斌首次提出，“芒果TV的终极表达不是当网上的专卖店，而是要加速变成一个引擎”，一时间变成研究议题。

　　长久以来，芒果TV被业内戏称为湖南卫视的“搬运工”，如何摆脱这个头衔变成芒果TV前方一段时期布局的重点。

　　芒果TV董事长聂玫在接纳专访时强调，不能把芒果TV的“去湖南卫视化”断章取义的理解，芒果TV会逐步下降对湖南台的依赖，但之间还是会有一定的承接，前方会加强非湖南电视台信息的采购自制。

　　她觉得，“面对新传媒融合、面对行业需求就必须要多元，广电把首要收益寄托于一个单一的组织、一个单一的商品、一个单一的方式，或者一个单一的频道都是危险的，所以芒果TV要变成今后广电信息革新、效益增长，含有今后生态聚合的一个引擎，如今经由我们的一些实践，这个引擎的作用在发挥。”

　　芒果TV还将更多承担起卫视台的信息补充作用，如游戏方面，据聂玫透露，芒果TV前方将开通游戏频道，充分挖掘影视剧的IP价值，在全渠道做到更为多元化的进展。

　　资本化——传媒控制资本、资本壮大传媒

　　外界针对芒果TV的开售难题一直维持着高度的留意。众所周知，资本化在体制内是相对较为难革新的事情，当下，芒果TV已然做到了改制，也已然达成第一轮融资，当下已开启了B轮融资，估值达到120亿元人民币左右。吕焕斌觉得，在融合时代下，湖南广电的核心比拼力就是要具有传媒和资本两种能力，从而做到传媒控制资本、资本壮大传媒的效果。

　　聂玫透露，当下芒果TV已然按照开售的节奏在管理，但还有多方面的因素要考虑，如时机、条件等，还要充分考虑回报投资人和使用者，使资金的使用效率更高。

　　这个月马云曾现身芒果TV内部，外界传言或与芒果TV第二轮融资有关，聂玫向电技术强调，“芒果TV在业务和商品上一直都有同阿里有兴办，至于资本上，我们是一个传媒渠道，需要符合传媒融资上的一些条例，如国有以及国有控股等。”

　　总体来看，芒果TV所获得的顺利其中存在着偶然因素也是大势所趋，但芒果模式并不一定适合所有影像站点和卫视台，前方广电系到底是挑选做商品型企业还是渠道型企业都应该依据每个传媒的实际状况做判断，而芒果的进阶之路很长一段时间都具有借鉴和探究价值。